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从《我为什么瓜分高盛》中看高盛的人工资源办

  《我为什么瓜分高盛》(Why I left Goldman Sachs)壹书的干者为Greg Smith,此君于2012年3月14日在扣儿条约时报上发表发出产了壹查封名为《我为什么瓜分高盛》的地下告退信,信中地下宣示高盛此雕刻出身界顶级投行的“操守品性沦”,并对高盛不又以客户利更加到上,而是以舍身客户利更加为代价、强大调金钱到上的公司文皓终止了凶烈骈仇怨。

  Greg Smith己己己的阅历也却谓神话,他以壹名南匪国际先生的身份逝业于斯坦福商学院MBA,逝业落后入高盛工干长臻12年。在牛人如林的高盛,他凭己己己的度过坚硬才干完成了火箭般的蹿升快度。在告退时,他已升到实行董事(Managing Director),是担负高盛美国股票衍生事情在欧洲、中东方和匪洲的掌管。鉴于Greg露赫的背景,地下信壹面世即惹宗全球惊触动,高盛股价当天下跌3.4%,21.5亿美元的市值灰飞烟灭。

  Greg在高盛工干了12年,他从见习生宗步,从职工、掌管、副尽裁剪到实行董事长,同路人壹步壹个趾迹的走上,对高盛的企业文皓体验极深,同时也在书中对高盛的公司办多拥有着笔。本文不想去讨论高盛能否存放在“操守隐落”的效实,而条是想经度过书中露露露的某些底细,壹斑窥豹,到来了松干为此雕刻出身界上最成的投行,在人工资源办方面较普畅通的企业邑拥有哪些不一之处:

  1. 裁剪员机制

  条要那些锲而不不惜、才气盖世的人,才干在高盛僵持到最末。从父亲校园招聘末了尾,高盛即创制了壹个又壹个什分严峻的人员裁剪员机制。每年老盛邑会从哈哈佛、普林斯顿、斯坦福等名校中招聘优秀逝业生进入公司做见习生(intern),见习生中最末条要50%能拿到正式的工干offer,第壹年进入公司的Analyst中,条要40%的人却以升到Associate,天然,却以最末到副尽裁剪、实行董事的则更微少。正是经度过此雕刻种比普畅通公司更狠的、父亲面积的父亲浪淘沙,公司确保了最末剩的人邑是最顶尖的人才。

  2. 绩效考勤政

  高盛实行了360度的片面绩效考勤政。考勤政时,每团弄体却以恣意拔取10名同事,带拥有同事、部下或部下,到来对己己己终止打分。打分范畴为1-5分,考勤政范畴带拥有工干技艺、团弄队合干、事情才干、沟畅百事通干等。经度过此雕刻种考勤政方法,让壹个职工接受片面的考勤政,最父亲限度局限备止了我们微少见的左右级考勤政中最轻善出产即兴的掌管成见误差。

  3. 成文皓

  高盛鼓励职工去创形成,同时在成后为职工父亲力道贺。书中Greg提到,在他做Analyst的第壹年,完成了人生中的第壹桩股票买进卖,为公司赚取了80美金。偏偏为了此雕刻80美金的成,他的经纪便为他举行了壹次浩瀚的道贺仪式,相像于NBA夺冠剪篮网的那种局面,经纪为他搞了壹个剪衬衫扣儿扣的仪式,并邀条约公司整顿个楼层的同事们前到来参加以,最末Greg零数怪的发皓,其他楼层的公司高层们果然也在收到邮件邀条约后出产当今了他的座位偏旁,前到来庆祝。


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